浅谈市政路桥工程施工管理要点

随着社会经济的发展，科学技术的大大提高，社会关于建筑物的综合拒绝也更加低，而针对国内市政工程的目前现实情况，目前我国市政工程普遍存在着施工设施广泛老化，微克违章作业相当严重。如果我们无法有效地的强化市政工程施工管理，整个涉及市政工程系统的质量效率就得到确保。

涉及部门要制订切实可行的施工管理措施，坚决既定的施工管理方针，急剧贯彻落实于施工实践中之中，提升市场工程的质量安全性，构建整个社会经济的稳定运营。本论文就将对市政道路施工过程中不存在的质量问题展开一些浅略的分析，并对市政道路施工质量问题的预防措施做到更进一步的探究，便于与同行展开交流学习。关键词：市政工程；路桥工程；施工管理；近年来，中国的经济获得了较慢的快速增长。

为了适应环境经济的发展，国家投放大量资金用作城市道路和桥梁建设。路桥网络较慢扩展，城市道路显得更加密集，交通显得更加简单，市政道路和桥梁管理的可玩性也更加大，传统的管理方法和模式经常出现了许多问题。这必须管理部门作出快速反应，创建完备的管理措施，对于实际中经常出现的问题，很快明确提出解决问题措施。并创建安全性，平稳，较慢的路桥信息管理系统已变得十分最重要。

一、市政路桥工程施工现状市政道路桥梁工程，是城市基础设施建设的最重要内容之一，其建设资金多源自各级政府的财政收入；另外，它归属于社会公益性的项目，其工程主要集中于市区，受到地理环境、交通等因素的影响较多，往往具备“较短、平、慢”的特点。市政道路桥梁工程是各级政府政绩的一种反映，因此，其政治色彩较为浓烈，部分单位在施工的过程中，过分执着经济效益，轻视施工技术以及质量问题，监理工作不做到，进而造成市政道路桥梁完工后不存在各种安全隐患。还有就是有些工程项目设计方案不合理，施工技术水平跟上时代的步伐。二、市政路桥工程施工管理的特点路桥施工项目主要是指专门从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，公路和桥梁在生产和管理上各自具备各自的特点，概括并总结为以下几点：　　1、管理简单路桥工程产品的多样性要求了路桥工程项目管理的复杂性。

首先是由于用于功能的多样性使得工程产品的类型有所不同。其次是即便用于功能完全相同、工程类型也完全相同，市政路桥的施工大多为室外施工，不受天气、地域因素的影响较小。

条件有限且变化多端，不确认因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性反映。　　2、管理艰难路桥施工的环境多为室外或者经常在偏远的乡野，没相同的生产施工场所，流动性又相当大。

这就为项目施工人员的生活和工作带给了很大不便，路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。因工作环境的特殊性，项目施工人员的生活呈现出单调、艰难、无趣的特点，造成工作热情不低，工作积极性不低，生产效益无法提升。3、管理的综合性在市政路桥的施工中经济、文化、政治、交通等方面都是必须考虑到的因素，要与城市的整体规划互为协商，要与城市的交通网络连为一体，要反映其经济，文化等层面的意义。

使城市的交通网更为先进设备，市政的城市建设更为美观，增加市政支出等等，这都是市政路桥施工管理的综合性反映。4、管理的多样性市政路桥的施工为了符合人们的现代化生活市场需求，在功能上的多变，反映出有管理的多样性，如景区的路桥与南北向路桥比起，景区路桥十分侧重美观和文化层面的融合与反映，而道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥比起在功能、结构以及着重点方面有这显著的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别引人注目，而且在结构上堪称几乎有所不同的两个概念。

这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性反映。5、管理的改变目前市政工程大部分明确施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来已完成的，专业化程度较低，劳务队伍素质不平稳，项目要花费大量的人力和资源对劳务队展开管理。三、强化市政路桥施工的综合管理1、掌控施工成本合理有效地掌控施工成本,用受限的资金建构出有更加多、更大的效益，最大限度地充分发挥资金的用于效益，使得受限的资金需要建构更大的价值和利益。

是施工管理的一个最重要目标。路桥工程施工技术方案不利于建筑企业有效地掌控工程造价，是路桥工程施工经济效益构建的最重要手段。施工方案的优化自由选择是施工企业减少工程成本的主要途径，路桥工程施工技术方案中施工方法的确认、施工顺序的决定、施工机器的自由选择都是在长年的施工实践经验，而且联系明确工程项目的现场规模、性质、复杂程度构成的，具备科学性、合理性，是最合理、最经济的方案，不利于对各个生产要素的开支掌控。

对施工技术方案的实施实行是节约成本的关键，工程技术人员、材料员、现场管理人员不应明确分工、构成实施技术的组织措施的方案。2、强化人员管理人员管理应当做科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利及分工具体。

此外，要强化施工人员队伍建设。对施工人员展开涉及的技术培训，让他们熟练掌握新工艺、新技术，新材料。

在施工的组织管理中，实施鼓舞政策，多劳多得，提升施工人员工作的积极性，从而如期健质地已完成施工任务，节约市政道路工程管理的成本。为此，我司内罗毕THIKA城市高速公路项目中正式成立了青年突击队，充分调动突击队队员的能动性，弘扬顽强拼搏、攻坚克难的精神。3、施工材料管理市政道路桥梁工程具备一定的特殊性，物料投放种类较多，对原材料的质量层级拒绝较为低。

而工程材料的质量是要求最后要求施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必需对原材料的检验及其质量检测严格管理。

例如，可以制订详尽的检验质量拒绝细则，并为首专门的监管人员现场管理；尽可能去评价较高，信誉好的建材市场出售施工原材料等等。与此同时，还必须创建起一整套的质量检测和管理系统。4、施工质量管理路桥施工质量不应严苛按照国家标准，在竣工交付给后不应满足用户对生产、生活、用于功能和价值的硬性拒绝。市政路桥工程与其他一些工程有所不同，必须在规定的时间和成本以及用于条件下超过规定的指标。

对于市政路桥的施工管理是一个非常严苛的过程。在施工过程中创建班组互检自检制度，互相监督、自我监督、联合监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不出任何隐患。

按照技术等级、施工水平、机械设备等情况展开分组组件施工队。自由选择限于、经济、高效的施工方案的组织决定施工，作好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的融合做最佳化。四、结论我国城市化建设的速度越来越快，城市道路和桥梁的日益激增，产于也更加简单。市政道路和桥梁管理部门不应很快在路桥管理中找到不存在的问题，改良管理体系，完备管理体制，并用于现代技术创建先进设备的管理系统。

参考文献：[1]叶翠晓.对路桥施工项目管理的探究[J]，城市建设理论研究（电子版），2011[2]王振军.试论如何强化市政工程施工管理[J].中国科技信息,2011[3]邓浩锋.浅谈市政路桥施工技术[J].。

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